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Indicadores de Gestión con Metodología REDER Rendimiento Estratégico y Operativo

Intensidad Horaria: 16 horas

Beneficios: 

  • Metodología teórico-práctica.
  • Modalidad virtual o presencial.
  • Puedes escoger las fechas de capacitación de acuerdo con la disponibilidad de tu agenda, en franjas desde 2 horas hasta 8 horas de capacitación.
  • Capacitación personalizada: Desarrollamos ejercicios y soluciones teniendo en cuenta las características y objetivos específicos de tu organización.
  • Optimización de costos en tu presupuesto de formación con capacitaciones grupales de hasta 15 participantes.
  • Sostenibilidad del aprendizaje: Con la modalidad In-house se produce un efecto multiplicador del aprendizaje, puesto que el curso, con su temario, objetivos y metodología se quedan en tu organización.
  • Posibilidad de conformar equipos de capacitación con tus aliados estratégicos.

¿A quién está dirigido?

  • Directivos
  • gerentes generales
  • directores médicos
  • lideres de proceso
  • lideres clínicos
  • Personal del departamento de sistemas de gestión
  • Líderes de Excelencia responsables de la administración, implementación, mantenimiento y mejora de sistemas de gestión en empresas del sector salud.
  • Instituciones de salud que deseen implantar o perfeccionar su sistema de gestión.

Objetivos

El análisis del rendimiento estratégico y operativo permite adoptar una metodología para gestionar el desempeño a nivel organizacional. En este marco, independientemente del sector en que trabajes, el contexto VUCA obliga a los equipos directivos a tomar decisiones acertadas en el menor tiempo posible.   

Hoy en día las organizaciones de clase mundial motivan e inspirar a los empleados con los números, desarrollan indicadores útiles y crean sistemas cooperativos de indicadores que se relacionan con los objetivos y los valores de la empresa. 

Las habilidades de dirección y de comunicación son competencias esenciales para la alta dirección en una organización, pero saber medir el rendimiento le genera capacidades adicionales para transformar la organización y orientar la gestión hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus grupos de interés.

Módulo 1:
  • Bienvenida.
  • Contextualización y conceptos de alta gerencia.
  • Comprendiendo del modelo EFQM.
Módulo 2:
  • ¿Por qué y para qué gestionar por resultados?
  • Caso – taller.
Módulo 3:
  • Indicadores de gestión.
  • Representación de resultados.
  • Taller.
Módulo 4:
  • Profundización criterio 7: Rendimiento estratégico y operativo.
  • Relaciones entre los bloques Dirección – Ejecución – Resultados.
Módulo 5:
  • Buenas prácticas y algunos ejemplos.
  • Logros alcanzados en la consecución del propósito, estrategia y la creación de valor sostenible.
  • Cumplimiento de las expectativas de los grupos de interés clave.
  • Rendimiento económico y financiero.
  • Logros en la gestión del funcionamiento y la transformación.
  • Mediciones predictivas para el futuro.
Módulo 6:
  • Evaluación de resultados con REDER.
  • Caso – Taller.
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