REDISEÑANDO LA ESTRATEGIA EN TIEMPOS DE CRISIS
Intensidad Horaria: 8 horas
Beneficios:
- Metodología teórico-práctica.
- Modalidad Virtual o Presencial.
- Puedes escoger las fechas de capacitación de acuerdo con la disponibilidad de tu agenda, en franjas desde 2 horas hasta 8 horas de capacitación.
- Capacitación Personalizada: Desarrollamos ejercicios y soluciones teniendo en cuenta las características y objetivos específicos de tu organización.
- Optimización de costos en tu presupuesto de formación con capacitaciones grupales de hasta 15 participantes.
- Sostenibilidad en el aprendizaje: Con la modalidad In-house se produce un efecto multiplicador del aprendizaje, puesto que el curso, con su temario, objetivos y metodología se quedan en tu organización.
- Posibilidad de conformar equipos de capacitación con tus aliados estratégicos.
¿A quién está dirigido?
Estudiantes, técnicos, tecnólogos, profesionales, directores técnicos, gerentes generales, rectores, coordinadores y líderes de procesos que deseen mejorar su perfil profesional.
Objetivos
Con el desarrollo de este curso podrás garantizar una ruta clara y medible para el logro de los resultados clave de la organización. Estarás preparado para manejar la incertidumbre y prepararse para el futuro, a partir del establecimiento de metas claras y de iniciativas apropiadas para implementar en un tiempo razonable. Obtendrás las herramientas necesarias para establecer dirección y mejorar el clima laboral al definir prioridades y el camino a seguir en cada una de las áreas y lograrás dar mayor claridad a los roles dentro de la organización, trabajando por consenso e impulsando el trabajo en equipo.
Módulo 1: Componentes clave de la planeación estratégica
- Reorientando la propuesta de valor.
- Alineación con las necesidades y expectativas de los grupos de interés.
- Gestión de riesgos.
Modulo 2: Alineación estratégica
- Planeación táctica.
- Planeación operativa.
- Análisis de causa efecto
Módulo 3: Incorporando la lógica REDER
- Contexto de la lógica REDER en un plan estratégico.
- Articulando la REDER con el plan táctico
- Articulando la REDER con el plan operativo
- Análisis de Causa efecto
- Elementos y atributos de la lógica REDER.
Módulo 4: Control y evaluación con la lógica REDER
- Indicadores de rendimiento y percepción
- Planes de mejoramiento a partir de los resultados de indicadores de rendimiento y percepción.
